Schritt 4

Du hast deine Idee ausgesponnen, weiterentwickelt und mittels dieser Innovationswand strukturiert? Dann wird es nun Zeit, das Unternehmenskonzept auf Papier zu bringen. Im Folgenden erfährst Du, wie dir das mittels einer Business Model Canvas einfach gelingen kann.

Bringe deine Idee auf Papier!

Viele GründerInnen stellen sich das Verfassen eines dicken Buches vor, wenn sie in unseren Beratungen das Wort „Business Plan“ hören. Dabei geht es im Grundsatz eigentlich nur darum, deine Unternehmensidee für jeden verständlich zu beschreiben und die potentielle Entwicklung in den nächsten 3 oder 5 Jahren zu kalkulieren.

Bevor Du – mit oder ohne unsere Hilfe – einen Business Plan erstellst, möchten wir dir gerne das Business Model Canvas vorstellen. Eine Methode, die viele GründerInnen als sinnvollen Schritt vor der Erstellung eines Business Plans nutzen.

Man sagt ja, gute Geschäftsideen könnte man auf einem Bierdeckel festhalten. Und so abwegig ist das gar nicht – wenn man die richtige Methode nutzt. Das Ausfüllen der Canvas ähnelt so ein bisschen der Kurzzusammenfassung deiner Geschäftsidee.

Der große Vorteil an dieser Methode ist, dass du immer alles auf einen Blick siehst. Deine Aufgabe ist es, alle Felder der „Leinwand“ mit deinen Inhalten zu füllen. Du kannst dir die Canvas ausdrucken und darauf schreiben oder die einzelnen Felder mit Post-Ist bekleben – ganz wie es dir am liebsten ist.

So viele Felder, wie gehe ich da vor? Unser Vorschlag:

Schlüsselpartner

Wen kannst und willst Du als Partner einbinden?

Wer greift dir unter die Arme?

Wer arbeitet dir zu?

Schlüsselaktivitäten

Was sind die wichtigsten Dinge, die Du tun musst, um dein Geschäftsmodell umzusetzen?

Kundensegmente

Wer sind deine Kunden, Nutzer oder Abonnenten?

Wertangebote

Welchen Nutzen haben deine Angebote für die Kunden?

Kundenbeziehungen

Wie erreichst Du deine Kunden?
Wie bleibst du mit ihnen in Kontakt?

Kanäle

Was sind deine Vertriebs- und Kommunikationskanäle?

Wo begegnen Kunden deinem Angebot?

Schlüsselressourcen

Welche Ressourcen / Welche Infrastruktur benötigst Du?

Kostenstruktur

Welche wesentlichen Kosten entstehen?

Was sind die größten Kostentreiber?

Einnahmequellen

Wie erzielst Du Einnahmen?

Welche Preisstrategie verfolgst Du?

Welches Einnahmenmodell (bspw. Einmalkauf oder Abo) verfolgst Du?

Deine Business Canvas ist fertig? Oder brauchst Du Unterstützung? Dann tritt ein und komme mit uns ins Gespräch oder kontaktiere uns für eine Gründerberatung! Wir sind telefonisch sowie per Whatsapp unter 02191/464090 zu erreichen und per Email unter info@gruenderschmiede.org.

Mit freundlicher Unterstützung von